Projeto de Viabilidade de Fábrica de Pisos Cerâmicos com capacidade para 5.000 m2/dia.
IND-R-013-EV
Projeto de Viabilidade de Fábrica de Pisos Cerâmicos com capacidade para 5.000 m2/dia.
Planta com os setores:
Recepção de Matéria Prima
Depósito de Matéria Prima
Desintegrador e Misturador
Laminador
Maromba
Sala de Corte
Secador
Forno
Depósito de Produtos Acabados
Expedição
Escritório
Vestiários
Refeitório
Estudo de Viabilidade de Fábrica de Pisos Cerâmicos com projeto contendo:
- Planta em arquivo dwg de Fábrica de Pisos Cerâmicos
- Layout dos equipamentos desenhados na planta
- Lista de equipamentos
- Lista de fabricantes de equipamentos para Fábrica de Pisos Cerâmicos
- Custo da obra
- Custo dos equipamentos
- Lucro do empreendimento - Fábrica de Pisos Cerâmicos
- Tempo de Retorno do empreendimento
Etapas de um Estudo de Fábrica de Pisos Cerâmicos :
- Fábrica de Pisos Cerâmicos 5.000 m2/dia IND-R-013 | Com um bom planejamento financeiro e gestão de riscos, o projeto pode alcançar seus objetivos de forma rentável e sustentável.
- Tempo
- Implementação e Acompanhamento: Com os recursos garantidos, o projeto começa a ser implementado. | Fábrica de Pisos Cerâmicos
- Fábrica de Pisos Cerâmicos 5.000 m2/dia IND-R-013 | Avaliar a Viabilidade do Negócio: O plano de negócios serve para avaliar se o negócio tem uma estratégia viável, se o mercado oferece oportunidades reais e se o modelo de negócios tem potencial de rentabilidade.
- No plano operacional, descreva os processos diários da empresa, como produção, logística e recursos necessários.
- Análise Financeira: A análise financeira é uma das seções mais importantes para investidores e financiadores. | Fábrica de Pisos Cerâmicos
- O primeiro passo é definir os objetivos do estudo.
- Fábrica de Pisos Cerâmicos | E geralmente é feito em uma planilha, como uma de Excel.
- Não há um modelo único para se fazer um estudo de viabilidade. | Fábrica de Pisos Cerâmicos
- Evoluir sua ideia criativa em uma ideia inovadora;
*OBS.: Alguns destes itens são serviços opcionais (consulte).