Projeto de Viabilidade de Fábrica de Tortas com capacidade para 1.000 Kg/dia.
TRG-113-EV
Projeto de Viabilidade de Fábrica de Tortas com capacidade para 1.000 Kg/dia.
Planta com os setores:
Recepção de matéria-prima
Depósito de matéria-prima
Fabricação
Embalagem
Camara Fria
Expedição
Escritórios
Refeitórios
Vestiários
Estudo de Viabilidade de Fábrica de Tortas com projeto contendo:
- Planta em arquivo dwg de Fábrica de Tortas
- Layout dos equipamentos desenhados na planta
- Lista de equipamentos
- Lista de fabricantes de equipamentos para Fábrica de Tortas
- Custo da obra
- Custo dos equipamentos
- Lucro do empreendimento - Fábrica de Tortas
- Tempo de Retorno do empreendimento
Etapas de um Estudo de Fábrica de Tortas :
- Fábrica de Tortas 1.000 Kg/dia TRG-113 | Apresente planos para mitigar os riscos e garantir a execução eficiente do projeto.
- Um plano de negócios é um documento estratégico que descreve de forma detalhada os objetivos de um negócio, como ele funcionará, como será gerido, o mercado em que atuará e como planeja atingir suas metas financeiras e operacionais.
- O VPL é uma maneira mais precisa de avaliar a viabilidade de um projeto do que o simples payback ou o payback com desconto. | Fábrica de Tortas
- Fábrica de Tortas 1.000 Kg/dia TRG-113 | A TIR do projeto é a taxa de desconto que faz com que o VPL seja igual a zero.
- Análise de custos detalhada, que inclui custos iniciais, operacionais e manutenção, e que leva em consideração a estrutura de financiamento mais adequada para o desenvolvimento do projeto.
- Apresente planos de mitigação desses riscos. | Fábrica de Tortas
- Nessa etapa em busca do lucro, o estudo de viabilidade devem levar em consideração esses três tópicos:
- Fábrica de Tortas | Manter os financiadores informados sobre o progresso do projeto também ajuda a garantir o cumprimento do plano original.
- Com os cenários otimistas e pessimistas em mãos, o passo final é tomar uma decisão sobre se deve ou não prosseguir com o projeto. | Fábrica de Tortas
- Tomar decisões informadas sobre se você deve ou não prosseguir com o projeto;
*OBS.: Alguns destes itens são serviços opcionais (consulte).