Projeto de Viabilidade de Loja de Brinquedos com 150 m2
CR-B-779-EV
Projeto de Viabilidade de Loja de Brinquedos com 150 m2
Planta com os setores:
AtendimentoAdministração
Almoxarifado
Vestiário
Copa
Banheiro
Estudo de Viabilidade de Loja de Brinquedos com projeto contendo:
- Planta em arquivo dwg de Loja de Brinquedos
- Layout dos equipamentos desenhados na planta
- Lista de equipamentos
- Lista de fabricantes de equipamentos para Loja de Brinquedos
- Custo da obra
- Custo dos equipamentos
- Lucro do empreendimento - Loja de Brinquedos
- Tempo de Retorno do empreendimento
Etapas de um Estudo de Loja de Brinquedos:
- Loja de Brinquedos com 150 m2 CR-B-779 | Identifique quem são seus principais concorrentes, quais são seus pontos fortes e fracos e como sua empresa pode se destacar.
- O período de desconto de retorno é o tempo que levará, pelo valor atual dos fluxos de caixa, para igualar o investimento inicial.
- Realize uma análise SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) para entender as forças e fraquezas internas, além das oportunidades e ameaças externas do mercado. | Loja de Brinquedos
- Loja de Brinquedos com 150 m2 CR-B-779 | Outro aspecto fundamental de um projeto de financiamento é a avaliação de riscos.
- O estudo de mercado ajuda a entender o ambiente competitivo e as necessidades do público-alvo.
- Esse item é crucial para demonstrar o conhecimento do empreendedor sobre o mercado e a demanda por seus produtos ou serviços. | Loja de Brinquedos
- Como Montar um Plano de Negócios
- Loja de Brinquedos | Apresente planos para mitigar os riscos e garantir a execução eficiente do projeto.
- Viabilidade Financeira: Antes de buscar financiamento, é fundamental avaliar a viabilidade financeira do projeto, garantindo que ele tenha potencial para gerar retorno suficiente para cobrir os custos e gerar lucro. | Loja de Brinquedos
- A escolha da fonte de financiamento depende de fatores como a natureza do projeto, o risco envolvido, a capacidade de pagamento da empresa ou pessoa responsável e o prazo para o retorno esperado.
*OBS.: Alguns destes itens são serviços opcionais (consulte).